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Featured Author – International Association of Facilitators

IAF is a worldwide community of facilitators promoting excellence in the use of professional group process facilitation to create engagement and impact.

IAF International Association of Facilitators
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1,621 results

Methods (1507)

Heike Roettgers

Overload / Gorilla

Dieses Seminar Spiel spielt man nach der Mittagspause: es macht so richtig wach und holt jeden aus dem Mittagstief! Ziel ist es, alle Gehirnteile eines Spielers mit Fragen und Bewegung anzuregen. Meistens sind die Spieler überrascht, wie intensiv das Format ist. Die Spannung löst sich aber in Freude auf sobald wenn man sieht, dass alle ihre Schwierigkeit mit dem Seminar Spiel haben. Ein berüchtigtes Spiel, dass ich zuerst von Adam Lawrence von WorkPlayExperience kennen gelernt habe.

Overload spielt man in Vierergruppen. Dabei steht ein Spieler in der Mitte und wird regelrecht gegrillt. Der Spieler links von ihm fragt ihn Assoziationsfragen, der Spieler rechts fragt einfache Rechenfragen und der Spieler gegenüber macht Bewegungen vor, die der Spieler in der Mitte nachmachen muss. Bald ist das schwere Mittagessen vergessen.

Heike Roettgers

Ball Point Game

Ihr wollt agile Prozesse spielerisch erlebbar machen? Dann hilft Euch das Ball Point Game, um agile Prozesse verständlicher zu machen. Ihr simuliert den agilen Produktionsprozess in mehreren Zyklen

Heike Roettgers

Fitness-Kreis

Das Teamspiel ist einfach anzuwenden und bringt den Kreislauf sehr zuverlässig in Schwung. Wenn man das Teamspiel am Anfang eines Workshops zum wach werden macht, ist es ein subtiler Hinweis, dass jeder etwas beitragen kann und sich nicht in eine Konsumhaltung fallen lassen kann..

Knowmium Learn

Background Expression

An easy energiser using Zoom virtual backgrounds (with some non-Zoom options) 

Erica Marx

Guardian Angel

In small groups people transform into their own Guardian Angels and share how they will be taking care of their 'client' during an upcoming situation. 

Erica Marx

Standard debrief Framework

  1. What did we set out to do?
  2. Did we achieve it?
  • If yes, what helped us achieve it (people, processes, etc.)
  • If not, what would have helped us achieve it?

3. What did we do well?

4. Opportunities for change?

5. What are we learning?

6. Insights based on this experience.

7. What to take forward?