Library of facilitation techniques

Learning Journeys invite participants to step out of their daily routine and to experience places, people, and organizations that are relevant to issues they are working on.

Shadowing describes the practice of accompanying/observing someone for a defined period of time during their work and learning from this observation.

Stakeholder Interviews are conducted by practitioners with key stakeholders in their ecosystem, such as decision makers, team members, peers, or customers both within and outside an organization. The interviews allow you to step into the shoes of the interviewees and see their role through their eyes.

Diese Übung hilft, kreative Blockaden zu überwinden und stärkt auch das Vertrauen innerhalb der Gruppe und fördert zudem die Fähigkeit, spontan und flexibel auf unerwartete Situationen zu reagieren​​.

Gruppendynamischer Einstieg oder Energizer

5 bis 30 Personen

Engergizer

Benötigt wenig Zeit

TN müssen mindestens leidlich mobil sein

Jede TN Zahl möglich

Die Übung ist gut geeignet für einen frischen, entspannten Einstieg nach einer Pause, vor einer Meditation oder einem mentalen Training, im Sport, wo 100% Fokus benötigt wird, oder als tägliches Achtsamkeits- und Konzentrationstraining.

Die Teilnehmenden bilden gleichseitige Dreiecke, ohne sich abzustimmen, und erfahren, wie Selbstorganisation eines Systems funktioniert, wie es sich kalibriert und empfindlich auf Veränderungen reagiert.