In large gatherings that will be stable for a few days or more, you can combine the benefits of having a high number of attendees (e.g. more minds at work!) with the supportive feel of a small group by creating "home groups" or "buddy groups".
Bekend raken met de sterke en zwakke punten van alle teamleden.
Een manier van brainstormen die creativiteit aanmoedigt en zorgt dat men voortborduurt op de ideeën van anderen.
Brainwriting kan gebruikt worden als onderdeel van een uitgebreidere toekomstverkenning. Lees de oefening Scenario-analyse voor een overzicht van alle opdrachten die hier onderdeel van uitmaken.
Reflecteren op de sterke en zwakke vaardigheden van deelnemers.
Met een CLD maken studenten inzichtelijk welke factoren van invloed zijn op een probleem.
Een Causal Loop Diagram is vaak onderdeel van een uitgebreidere toekomstverkenning. Lees de oefening Scenario-analyse voor een overzicht van alle opdrachten die hier onderdeel van uitmaken.
Als voorbereiding op een projectplan of toekomstverkenning kunnen studenten hun probleem eerst doorgronden met een Causal Loop Diagram (CLD). Dit diagram kan worden gebruikt als wetenschappelijke basis voor een verder analyse en uitwerking.
Vaak wordt het maken van een CLD tijdens een werkgeroep gekoppeld aan een schrijfopdracht waarbij studenten de verdere analyse zelfstandig uitwerken.
Rythm Instruments is a fun way to break the ice in groups, helping each participant to feel involved and create something from "scratch".
his is designed to help warm up a new group of people who don't yet know each other's names.
An exercise designed to investigate value based conflict, decision making, highlights the challenges of establishing right and wrong with different perspectives.
De waarschijnlijkheid en de implicaties van scenario's wordt onderzocht.
Sometimes it can be difficult to keep a meeting on track when people have a hard time staying focused at the right level. People can find themselves “down in the weeds” or operational details when the meeting is supposed to be strategic, or, conversely, they can find themselves being too abstract and strategic when operational detail is exactly what’s needed.