Library of facilitation techniques

De spiegel-oefening

zahlt auf Selbst-Empowerment ein

#Ziel: Teilnehmer erkunden ihre persönlichen und beruflichen Erfolge, um ihre einzigartigen Fähigkeiten und Führungsstile zu identifizieren.

Dauer: 90 Minuten

• Jeder Teilnehmer erhält ein Arbeitsblatt (basierend auf der "Best Stuff Exercise"), das in acht Abschnitte unterteilt ist.
• Stifte und zusätzliche Notizblöcke bereitstellen.

1. Einführung (10 Minuten)

   • Kurze Einführung in die Übung: Ziel ist es, persönliche Erfolge zu reflektieren und daraus gemeinsame Führungseigenschaften zu erkennen.
   • Erläutern Sie die Bedeutung dieser Selbstreflexion für die Entwicklung als Führungskraft.

2. Individuelle Arbeit (15 Minuten)

   • Die Teilnehmer identifizieren und beschreiben acht spezifische Erfolge oder Erlebnisse aus ihrem Leben, die sie genossen haben und bei denen sie gute Leistungen erbracht haben.
   • Diese Erfolge können aus verschiedenen Lebensbereichen stammen: Arbeit, Zuhause, Freizeit, Projekte oder Beziehungen.

3. Gruppendiskussion (30 Minuten)

   • In kleinen Gruppen teilen die Teilnehmer ihre Erfolge und diskutieren, was diese Erfahrungen besonders genussvoll und erfüllend gemacht hat.
   • Diskussion über die verwendeten Fähigkeiten, Talente und Fähigkeiten.

4. Gemeinsame Reflexion (20 Minuten)

   • Jede Gruppe identifiziert gemeinsame Themen oder Fähigkeiten, die in den Geschichten ihrer Mitglieder vorkommen.
   • Diskussion darüber, wie diese Fähigkeiten in ihre aktuellen Führungsrollen integriert werden können.

• Jeder Teilnehmer formuliert basierend auf den Erkenntnissen aus der Übung persönliche Entwicklungsziele oder Aspekte, die sie in ihrer Führungspraxis verstärken möchten.

Diese Übung fördert nicht nur die Selbstreflexion und das Verständnis der eigenen Führungsqualitäten, sondern stärkt auch das Teamgefüge, indem die Teilnehmer mehr über die Hintergründe und Motivationen ihrer Kollegen erfahren.

Group selects one interesting, particularly challenging case to work with live.

ROUND THREE

ROUND TWO

ROUND ONE

The Engagement model and how it is used

The Power of Full Engagement invites us to look at all four key areas (physical, emotional, spiritual andmental) so that we can powerfully run on all cylinders and check whether we have enough fuel in the tank.

3D Modelling is a physical process. Participants create a sculpture that represents their current situation and the emerging possibilities of their work and life.

The process prompts questions from four vantage points, allowing for 360-degree seeing and sensing of an emerging future. The power of the practice lies in participants relying on their hands, rather than on habitual ways of thinking, to discover new insights.

Case Clinic is a peer coaching process designed to identify innovative solutions and next steps for addressing a pressing and immediate leadership challenge. In a Case Clinic, a case giver presents a case, and peers or team members act as coaches, based on the principles of the U-process and process consultation.