Airbus Leadership University

Se tourner vers l'avenir

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Projeter l'équipe dans l'avenir.

Goal

L'équipe a partagé et défini ses objectifs, sa raison d’être, sa valeur et son offre à ses clients. Le manager a pu exprimer son propre point de vue sur les objectifs et les priorités pour les 12 mois à venir. Le manager et l'équipe ont exprimé leurs attentes mutuelles.

Materials

    Instructions

    ÉQUIPE divisée en groupes, 4/5 personnes maximum, MANAGER – travaillant séparément

    Étape 1 (20 min) : Où en sera cette équipe dans 12 mois ?

    1. Uniquement par un dessin, représentez ce que l'équipe devrait faire, devrait être, etc...

    2. Pensez à 3 mots à associer à votre dessin :

    - 1 mot pour décrire la Raison d’être principale que nous envisageons pour cette équipe.

    - 1 mot pour décrire la Valeur la plus importante dont l'équipe devra se doter pour réussir.

    - 1 mot pour décrire l'Offre principale de l'équipe à son client.

    Étape 2 (20 min) : Objectifs et sujets importants à traiter à l'avenir

    Manager : objectifs et attentes

    - Quels sont les objectifs de l'équipe, quelles sont les priorités pour les 12 mois à venir ?

    - Quelles sont les attentes du manager vis-à-vis de l'équipe ?

    Groupes de l’équipe : ambitions et attentes

    - Quelles sont les ambitions que nous voulons réaliser ensemble au cours des 12 mois à venir ?

    - Quelles sont les attentes des collaborateurs à l'égard du manager ?

    Étape 3 (40 min) : Debrief des deux exercices

    Accordez 10 minutes à chaque groupe et à chaque manager pour la présentation (adaptez le temps en fonction du nombre total de groupes).

    Rédigez un journal des actions et enregistrez toutes les actions envisageables, puis :

    - Précisez les actions si nécessaire avec le groupe

    - Ajoutez les actions manquantes

    - Votez pour classer les actions par ordre de priorité, si nécessaire.

    - Demandez quand aura lieu la prochaine révision de cette liste.

    - Demandez à des volontaires de conduire chaque action et sollicitez une date de livraison.

    Option : l'étape 1 peut être supprimée en fonction des contraintes de temps. Le debrief sera également écourté.

    Si vous animez la session à distance, préparez et partagez un Jamboard avec les participants, l'étape 1 peut être réalisée à titre de travail préparatoire, vous pouvez utiliser la caméra pour partager vos dessins / images. Utilisez la série "How to vote remotely" ?".

    Background

    La série fait partie à la fois de WiB#1 "Nouvelle équipe" (schéma complet) et de WiB#4 "Nouveau manager" (seulement les étapes 2 et 3).

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